Одна из ключевых сложностей, препятствующих увеличению эффективности предприятия — ситуация парадоксальной разобщенности производственного процесса. Казалось бы, именно принцип разделения труда и максимально четкая специализация каждого сотрудника являются хорошо известными факторами повышения производительности. Однако в этом же лежит и очевидная сложность организации всех звеньев в единый бесперебойно функционирующий механизм.
У каждого отдела в такой привычной всем схеме есть свои отчетные показатели, и часто бывает так, что наладка конструктивного взаимодействия между отделами — это постоянная головная боль управленца, которую многие руководители воспринимают как неизменную рутинную часть ежедневных рабочих задач. Однако опыт Чартаева наглядно показывает, что грамотная организация и выстраивание внутренних структурных взаимосвязей способны не просто снять эту проблему, но и значительно улучшить результативность работы всего предприятия.
Чартаев предлагает систему, привязывающую доход каждого сотрудника не к виртуальным показателям (популярным сейчас KPI и прочим метрикам), а к конечному результату производственной цепочки. Делается это за счет того, что выплаты работнику производятся не только за личные достижения плановых показателей (они тоже высчитываются по особой методике), но определенный процент выплачивается и по итогам оценки общего коллективного результата.
Таким образом, у сотрудников появляется прямая финансовая заинтересованность в том, чтобы не просто выполнить положенную работу на своем рабочем месте, но и в том, чтобы в процессе совместного взаимодействия максимально повысить общую эффективность предприятия. У Чартаева это привело к тому, что за 10 лет общий валовый продукт его организации возрос в 18 раз. И это с учетом почти неизменной численности персонала.
По сути, запускается система, в рамках которой каждый работник становится замотивирован как можно активнее участвовать в коллективной координации. И выяснилось, что эта согласованность является важным драйвером роста, с помощью которого удается реализовать целый ряд улучшений, рационализаторских инициатив и существенно повысить производительность труда.
Какие инструменты для этого используются, можно посмотреть здесь ➡️
При этом не стоит забывать, что привязка дохода работника к общим производственным показателям — это лишь одна из методик, которая является хоть и базовым элементом системы Чартаева, но, в то же время, нуждается в комплексном внедрении совместно со всеми элементами организационной технологии.
Автор: Серяков Дмитрий Геннадьевич
Добавить комментарий