Несмотря на объяснения самого Магомеда Чартаева и многочисленные статьи и видео на тему распределения дохода в системе союза собственников-совладельцев, может быть в силу стереотипов или недостаточно четкого изложения, постоянно возникает недопонимание некоторых моментов в схеме распределения дохода по СЧ.
1️⃣ В СЧ распределяется только созданный и реализованный продукт, точнее – выручка от его продажи. Ничего другого в союзе собственников-совладельцев просто не было и других средств к распределению, естественно, тоже. Как рассказывал один руководитель предприятия, внедряющий СЧ, при объяснении сотруднице схемы распределения дохода от выручки, поступающей на её лицевой счёт, услышал от неё удивлённое: «А что, за интернет тоже плачу я?»,
не удержался и съехидничал: «Может мне пойти потаксовать, чтобы тебе интернет оплатить?»
2️⃣ Второй момент, вызывающий вопросы руководителей предприятия, как определить вклад каждого сотрудника в результат труда? В процессе разговора выясняется, что технологическая и организационная схема предприятия предполагает, что один человек землю пашет, второй сеет, третий убирает урожай. В СЧ это один человек, который при утверждении плана на следующий год, обязуется (подписывается) вырастить определённое количество конкретного зерна, собрать его и сдать на реализацию. Именно персональная ответственность за выполнение каждого пункта плана и позволяет реализовать Положение о распределении дохода в соответствии с СЧ.
3️⃣ И третий момент в схеме распределения дохода, вызывающий вопросы – как определить долю в созданном продукте вспомогательного персонала и специалистов? Поскольку услуги и помощь они оказывают конкретному непосредственному производителю продукции, то доходы свои они формируют из процентных отчислений конкретного сотрудника, помощь которому они оказывают в производстве, из части дохода, который остаётся у него после погашения всех материальных затрат и которые поступают в соответствующие фонды. Кроме того, непосредственный производитель продукции по результатам работы оценивает по бальной шкале качество работы вспомогательных работ и специалистов. И это учитывается в итоговом распределении фондов.
Но сам Магомед Абакарович настаивал, рассказывая о схеме распределения, принятой в союзе собственников-совладельцев «Шукты», что не нужно слепо копировать эту схему. Необходимо соблюдать принципы. А построение конкретной схемы – это вопрос творческий, в котором нужно учитывать и специфику предприятия, и цели организации, и возможности…
Добавить комментарий