Постоянная проблема руководителя — низкая мотивация сотрудников. А в производственной сфере низкая мотивация приводит еще и к существенным производственным издержкам. Простая психология — любой сотрудник заинтересован в максимальном облегчении условий труда и снижению рабочей нагрузки. Отсюда и халатное отношение к оборудованию, производственным ресурсам, малоэффективное использование рабочего времени. Стандартные меры мотивации работают плохо, эпизодические премии и даже повышение заработной платы дают весьма кратковременный эффект. Сотрудник быстро привыкает к новым условиям оплаты и «человеческий фактор» вновь начинает работать в полную силу.
Одним из базовых инструментов Системы Чартаева, позволяющим решить эту проблему, является методика распределенной бухгалтерии. Ее смысл заключается в том, что все производственные расходы начинают просчитываться по каждому рабочему месту и далее учитываются в личном производственном паспорте каждого сотрудника. И в соответствии с этими показателями происходит начисление премии или наоборот, высчитывается штраф за низкие показатели. Особенно важно, что эти показатели завязаны и на процент брака продукции. Система выстроена таким образом, что сотруднику совсем не выгодно снижать расходы за счет снижения качества. А совсем наоборот, максимальная выгода для работника достигается только при полном исключении брака на производстве.
Таким образом, решаются сразу несколько задач:
▪️ Появляется индивидуальная ответственность каждого за результаты своего труда.
▪️ Сотрудник становится материально заинтересован в снижении издержек и снижении количества брака.
▪️ Происходит снижение себестоимости продукции.
▪️ Опыт показал, что значительно увеличивается количество рационализаторских предложений со стороны сотрудников, направленных на оптимизацию производственных процессов.
Важным дополнением является то, что введение системы распределенной бухгалтерии не приводит к изменению внешней налогово-бухгалтерской отчетности, так как основная часть контроля по Системе Чартаева ведется в рамках внутреннего управленческого учета. По сути, это детальная внутренняя статистика расходов по каждому рабочему месту. Как и в какой форме она ведется, и ведется ли вообще — вся эта информация, по сути, совершенно не интересует ни налоговую, ни иные контрольные инстанции. Таким образом, внедрение Системы Чартаева не требует от предприятия никаких принципиальных изменений во внешнем документообороте.
Автор: Серяков Дмитрий Геннадьевич
Добавить комментарий